原標(biāo)題：【原創(chuàng)好文】湖南某粉末冶金有限公司2021年精益班組項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
NEWS
為持續(xù)性提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，湖南某粉末冶金有限公司于2021年11月18日下午舉行精益生產(chǎn)第三期項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司總經(jīng)理龍總、副總經(jīng)理劉總、鄒總、項(xiàng)目組成員共40余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、宋顯龍老師以及咨詢(xún)顧問(wèn)吳老師列席會(huì)議。本次精益班組項(xiàng)目是與冠卓咨詢(xún)達(dá)成的第三期合作，將由點(diǎn)及面，由事向人，對(duì)基層管理者進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，以提升基層干部的管理能力。
會(huì)上，項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、副總經(jīng)理劉總介紹了本期班組項(xiàng)目背景，并闡述了對(duì)本期項(xiàng)目的推行期望，班組長(zhǎng)能通過(guò)知識(shí)的學(xué)習(xí)應(yīng)用到日常的管理過(guò)程中，提升基層管理水平，更好的切實(shí)的管理好員工。
接著冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)宋老師結(jié)合冠卓咨詢(xún)精益彩虹塔模型對(duì)精益班組推行思路和方式做了簡(jiǎn)要介紹，本次項(xiàng)目通過(guò)管理標(biāo)準(zhǔn)化提升和班組能力提升現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)管理水平，作為長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的保障體系。
為賦予項(xiàng)目組長(zhǎng)權(quán)利與責(zé)任，劉與各項(xiàng)目組組長(zhǎng)共同簽署了精益班組管理項(xiàng)目授權(quán)書(shū)，明確了項(xiàng)目的開(kāi)展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
接著，在劉總帶領(lǐng)下，全體成員進(jìn)行宣誓，遵循項(xiàng)目制度，開(kāi)展革新，走在改善前列，自主改善，持續(xù)改善，努力達(dá)成。
冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理廖偉老師在致辭中提到三點(diǎn)：1.從豐田持續(xù)創(chuàng)新性的管理出發(fā)談如何將班組建設(shè)做的更規(guī)范、更有效、更杰出，這與精益持續(xù)改善的目標(biāo)是一致的；2.從成長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)出發(fā)分享班組成長(zhǎng)過(guò)程中的方向的堅(jiān)持，眼界的拓寬，經(jīng)過(guò)TWI、拓展活動(dòng)、定期科學(xué)的預(yù)員工溝通，打造集體榮譽(yù)感；3.通過(guò)本期項(xiàng)目，希望看到抓住機(jī)會(huì)，積極參與班組建設(shè)，提升員工的精氣神，養(yǎng)成積極主動(dòng)熱情的工作態(tài)度，同時(shí)建設(shè)整潔有序的工作現(xiàn)場(chǎng)。
在會(huì)議最后，公司總經(jīng)理龍總在結(jié)束致辭中表示，近年來(lái)粉末冶金行業(yè)迎來(lái)難得的發(fā)展契機(jī)，公司高速發(fā)展，產(chǎn)品市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，值此之際，希望本屆班組培訓(xùn)可以達(dá)到提升基層干部管理水平的效果，夯實(shí)基層管理層的基礎(chǔ)，為新工廠乃至未來(lái)公司的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
本文為冠卓咨詢(xún)?cè)瓌?chuàng)文字作品，任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改，轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將負(fù)法律責(zé)任。返回搜狐，查看更多
責(zé)任編輯：
