在熱情如火的盛夏時(shí)節(jié)，湖南博云東方粉末冶金公司為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，于2020年7月14日上午10點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司李董事長(zhǎng)、總經(jīng)理龍總、技術(shù)鄒總、生產(chǎn)劉總、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目組成員共50余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問楊老師列席會(huì)議。
首先公司總經(jīng)理龍總闡述項(xiàng)目的背景和意義，隨著客戶需求的日益復(fù)雜，來(lái)自外部的經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)，不斷增加的經(jīng)營(yíng)成本壓力和管理問題正逐步顯露出對(duì)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的制約影響。2020年精益生產(chǎn)作為生產(chǎn)板塊重點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目，期許能夠通過(guò)和冠卓咨詢的合作，在生產(chǎn)管理、人才培訓(xùn)以及生產(chǎn)交付周期縮短、效率提升上能夠取得一定的成果。
接著冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師闡述說(shuō)明精益項(xiàng)目的整體規(guī)劃。白老師簡(jiǎn)要描述了公司持續(xù)改善三年整體規(guī)劃策略，并通過(guò)價(jià)值流分析識(shí)別出現(xiàn)狀痛點(diǎn)：效率提升和交期縮短的五大課題，然后介紹了整體計(jì)劃，技術(shù)方法論和項(xiàng)目管理方法論。最后白老師提出項(xiàng)目過(guò)程的四大要點(diǎn)：1.在計(jì)劃執(zhí)行上，計(jì)劃輸出后要嚴(yán)格按照計(jì)劃向前推進(jìn)，做到日清日結(jié)；2.要用數(shù)據(jù)說(shuō)話，數(shù)據(jù)要可靠要準(zhǔn)確，要不斷的收集數(shù)據(jù)驗(yàn)證效果；3.要到現(xiàn)場(chǎng)去，注重團(tuán)隊(duì)的力量，要靠整體的力量才能達(dá)成目標(biāo)，共同成長(zhǎng)；4.要及時(shí)總結(jié)，非標(biāo)桿區(qū)域要快速?gòu)?fù)制推廣。
為確保精益項(xiàng)目有條不紊的推行，精益辦負(fù)責(zé)人劉總對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)、過(guò)程管控機(jī)制以及項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)辦法做了一個(gè)簡(jiǎn)要說(shuō)明。
為賦予項(xiàng)目組長(zhǎng)權(quán)利與責(zé)任，公司總經(jīng)理龍總對(duì)推進(jìn)辦、五大項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行了項(xiàng)目授權(quán)，明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。
授權(quán)儀式結(jié)束后，項(xiàng)目組陽(yáng)經(jīng)理代表所有項(xiàng)目組成員進(jìn)行熱情洋溢的發(fā)言。陽(yáng)經(jīng)理從思想觀念轉(zhuǎn)變和擁抱變革的角度代表全體項(xiàng)目成員表示主動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動(dòng)付出努力，敢于變革，尋求突破，有信心也有決心完成本次精益之旅。
緊接著，在精益辦劉總的帶領(lǐng)下，全體成員進(jìn)行宣誓，遵循項(xiàng)目制度，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，持續(xù)改善，努力達(dá)成。
打開鳳凰新聞，查看更多高清圖片冠卓咨詢總經(jīng)理廖偉老師在致詞中提出兩點(diǎn)要求：1.團(tuán)隊(duì)要保持強(qiáng)烈的改善意識(shí)，保持迎難而上的心態(tài)，同時(shí)培養(yǎng)解決問題的結(jié)構(gòu)化邏輯思維，打造高效解決問題的團(tuán)隊(duì)，塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力；2.注重效率管理，我們采用項(xiàng)目制的方式，關(guān)注清晰的目標(biāo)和明確的節(jié)點(diǎn)，圍繞主線，快速推進(jìn)，個(gè)人融入團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮集體智慧來(lái)取得突破性改善。在最后廖老師分享了項(xiàng)目管理過(guò)程中夏天、冬天、春天和秋天的處理經(jīng)驗(yàn)，告訴團(tuán)隊(duì)在做好準(zhǔn)備，接受挑戰(zhàn)的同時(shí)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，經(jīng)過(guò)大家的共同努力，一定會(huì)有收獲，一定會(huì)成功。
在會(huì)議最后，公司李董事長(zhǎng)受邀上臺(tái)致詞：1.公司經(jīng)過(guò)26年的歷程，我們的質(zhì)量和技術(shù)在同行收到高度評(píng)價(jià)，市場(chǎng)是有足夠的訂單容納我們的規(guī)模，但是我們的產(chǎn)能、交貨期制約了我們出貨；公司引入精益生產(chǎn)來(lái)挖掘現(xiàn)場(chǎng)的“金礦”，要達(dá)到提高效率，保證按時(shí)交貨，降低成本的目的；要通過(guò)經(jīng)過(guò)生產(chǎn)把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成商業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2.冠卓咨詢?cè)诰嫔a(chǎn)方面有很強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，這為項(xiàng)目的成功奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)我們組織了優(yōu)秀的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包含了優(yōu)秀的管理人員、技術(shù)專家和年輕新入職的新鮮血液，相信在冠卓咨詢的指導(dǎo)下，我們項(xiàng)目一定能夠圓滿成功
